防止领导机关“空转”的双向思考

某领导机关部署各级普遍自下而上地开展揭短报忧活动,在规定时间内按时收到了各单位的报告,都讲运用了各种形式和方法,搞了几个回合,揭出了多少短,报了多少忧,搞得如何深入扎实,成效怎样明显。可当政委到一个基层单位了解时,营连却还不知道有这回事。象这种工作安排由上级机关到下级机关,没落实到基层就又由下级机关反馈给上级机关的现象,犹如动力不带负载只连着传动装置空转一样,虽然看上去也形成了回路,却没做一点"有用功"。