副职领导在工作中应注意把握的分寸

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摘要发挥副职领导的作用,是加强领导班子建设的必要环节。就副职领导自身特点而言,如何使其作用的发挥把握在恰如其分的尺度内,并以此来不断调整与主官及其它方面的关系,亦是一个值得思考的问题。第一、既要列位,又要定位副职领导一定要准确地认知自己的角色地位,清醒地意识到做为助手所处的配角和从属地位及其应守的本分和责任,做到既要到位,又要定位。所谓到位,指的是对主官分配给的工作或委托的事宜.

作者盛立忠

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出处《政工学刊》北大核心 1990年第9期5-5,共1页

关键词副职领导

分类号 E22 [军事—军事理论]

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政工学刊

1990年第9期

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