全面质量管理在电力建设EPC项目中的应用及分析

在全面质量管理体系下,电力建设项目的质量管理范围涵盖了项目执行全部活动。本文主要从EPC总承包角度及工程项目质量管理的应用层面,对电力工程项目质量管理的范围统筹、目标融入、过程衔接、执行规范等方面展开探讨,设想建立多维度、刚性的全面质量管理框架体系。该体系包含如下两方面设想:其一,基于工作分解、管理目标、进度计划、作业流程等不同管理角度,分别将电力工程项目执行过程全部活动解析于"体(项目工作分解)"、串联于"线(进度计划)"、切入于"面(成本、进度、质量、安全等管理目标层面)",落实于"点(作业流程)",从而构建成"点-线-面-体"多维度的过程质量管理框架;其二,配套以"规定动作/标准流程/固定模块"等,提高质量管理框架的刚性。"多维度"和"刚性"两个概念,是全面质量管理的应用方式,三者有效结合,从而实现"全"+"度"+"刚"的项目质量管理。