固定资产全生命周期管理流程再造——基于某三甲医院实践分析

2017年4月8日,北京地区开始实施公立医疗机构医药分开综合改革,2019年6月15日开始实施医耗联动综合改革,实施医改引起的医院资金缺口由服务价格调整、财政补助和医院共同承担,这就对公立医院的运营提出了更高的要求。昂贵的医疗设备增加了医院的运营成本,先进的医疗设备既是医院发展的动力,也是医院发展的负担。某三甲医院依托HRP平台,对固定资产全生命周期管理流程实施再造,提高了固定资产管理效率和资金使用效益,进而提高了医院为患者提供服务的能力和市场竞争力,初步实现新医改相关目标。