工程指挥部组织模式管理创新探索——以深圳地铁14号线项目为例

Exploration on management innovation of the organizational mode of construction headquarters——takingt he Shenzhen metro line 14 project as an example

随着区域市场规模的扩张,大型建筑施工企业开始探索新形势下的工程指挥部组织模式,以推动战略管理创新。工程指挥部是重大基础设施工程建设采取的主要组织模式,该模式在战略管理、项目集群管理、资源管理、项目治理体系等方面具有重要的实践意义。结合深圳地铁14号线项目工程指挥部在组织模式选择、精简机构设置、管理职能分配、盾构集群管理优化等方面的创新实践,探索工程指挥部组织模式的管理创新,为其他类似项目提供参考。