供电企业新员工的“五三”跟踪培养管理

Management of “Five Three-Points” Tracked Training of New Employees in Power Supply Enterprises

国网保定供电公司通过对新员工实行"五三"(即五年三期)跟踪培养,对其成长进行积分量化考核,打造健康向上的人才成长环境,最终帮助新员工具备岗位胜任力,助推新员工快速成长成才,实现员工和企业共同发展进步。1"五三"跟踪培养体系1.1完善新员工的胜任力模型企业通过采用战略文化演绎、资料分析、BEI行为访谈、小组访谈与问卷调研等工作,对优秀新员工的素质模型及标准、能力现状和培养现状进行综合分析与诊断,通过能力编码来确定新员工的胜任素质模型。