经营性乒乓球俱乐部运营模式SWOT分析及对策研究——以青岛市A乒乓球俱乐部为例

运用文献资料法、实地考察法、SWOT分析法、案例分析法,研究当前经营性乒乓球俱乐部的运营模式。发现经营性乒乓球俱乐部运营模式的优势在于连锁经营模式、办学方式独特、经营理念先进与营销策略创新;劣势包括运营模式固定、规章制度不健全、高水平人才匮乏;面临的机遇包括政策导向推动体育产业发展、体育消费持续升级、新媒体运营促使宣传高效便捷地开展;威胁包括新运营模式的不可预知性、行业冲击不断出现、消费者观念传统。