摘要
2022年4月,北京市财政局将全市28个机关和机构体系的预算工作进行全面的试点启动。在新的工作要求下,通过预算一体化的管理方法,将单位内部的各种资源进行有效的利用,从而促进单位财务预算管理高质量发展。从整体来看,事业单位制定具体的经营方案,把内控工作做好,为各种活动创造有利条件;全面提升单位的工作质量。基于此,本文从预算一体化问题视角,深入分析事业单位内部控制中普遍存在的问题,提出相关的预算一体化建议与对策,旨在为事业单位财务管理部门构建内部控制制度,推行预算管理整合模型,以及对事业单位财务管理整合模型的构建提供一定的借鉴思路,以供参考。
出处
《商业文化》
2024年第13期126-128,共3页
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