国有能源企业管理体系融合探析

目前,国有能源企业建立了质量、环境、职业健康、能源、测量等符合企业实际的专业管理体系。通过上述体系的建立,规范了企业的管理,提升了企业的管理水平。但由于各管理体系同时存在,出现了多体系并存时的重复矛盾、流程不畅、表单繁杂等突出问题,同一管理内容在不同体系中重复出现,且要求深度不尽相同,员工在执行过程中理解不一,导致工作效率降低,员工负担过重。因此,有必要对企业专业管理体系进行融合,通过科学有效的方法建立全面覆盖的综合管理体系,减少文件数量,精简记录表单,简化业务流程,全员按照一个体系执行,真正做到"写你所做的,做你所写的",提升工作效率,改善工作质量,增强企业整体管控能力。