扎实推进“双序列”改革 推进油气田增储上产

西南油气田作为中国石油首批“双序列”试点改革单位,不断深化“双序列”改革实践,以责权明确为核心,科学设岗按需选聘;以业绩贡献为依据,完善考核评价与薪酬分配;以资源整合为目的,授权组建“三跨”团队;精准施策强引育,建好人才储备“蓄水池”。“双序列”改革搭建“双通道”成长平台,拓展人才发展空间;建立“专家型”技术团队,凝聚科研创新合力;破除“评即聘”思维定式,激发创新活力动力,为油气田企业高质量可持续发展提供创新人才保障与人才竞争优势。