基于海氏评估法的岗位价值评价应用实践

岗位价值评价是人力资源管理中一项重要的基础性工作。本文介绍了海氏评估法的要素分类、评分方法、岗位分类以及基本步骤和流程。基于海氏评估法对G公司开展岗位价值评价,对相关数据开展异常值处理、数据矫正,并对争议性岗位开展分析处理,确定标杆岗位岗级,对剩余岗位进行套岗。结果表明,海氏评估法能够有效评估不同岗位间的相对价值,并通过量化比较确定岗位岗级。