摘要
管道局结合自身实际情况,以企业人力资源发展存在的问题为导向,结合企业发展战略,聚焦企业管理的薄弱环节提出了符合企业实际的人力资源评价模型。人力资源价值评价模型构成的主要要素一是夯实基础评价指标,聚焦党建引领指标、经营管理人才、专业技术人才、技能操作人才;二是提升素质评价指标,聚焦党建引领指标、人才成长、人才劳动效率、人才贡献;三是优化结构评价指标,聚焦党建引领指市场开发人才业绩、创新人才、国际化人才;四是创建品牌评价指标,聚焦党建引领指标、成才环境、队伍士气、品牌形象。人力资源价值提升评价体系推动企业人力资源价值增值,为企业的长效发展提供保障。
