国企改革中富余人员的分流安置——以大庆石化为例

国企改革中富余人员的分流安置一直是企业面临的重大问题。大庆石化通过建立富余人员管理制度,完善人才劳动力共享市场;规范转岗调剂工作流程,完善内部竞争择优选岗;统筹兼顾企业与员工权益,依法合规做好人员外部输出;积极与地方政府合作,派出人员到政府公益性岗位工作;实施激励政策,鼓励符合条件的人员选择提前退休、内部离岗退养或离岗歇业等,建立了内部调剂、外部输出和提前退出三条分流安置通道,为国企改革中富余人员的分流安置提供了生动实践。