以人力资源管理提升为抓手 深入推进科改示范行动

管道工程有限公司按照“科改示范行动”要求部署,以企业新发展时期顶层设计为牵引,以“国际化、多元化、数字化”三大战略为目标,坚持问题导向和市场化方向,系统推进各项改革。围绕职级管理、岗位管理、激励约束机制、干部管理、人才培养等开展人力资源管理提升:建立职级管理体系,拓展人才发展通道;优化岗位管理体系,科学开展人力资源规划;优化激励约束机制,激发人才创效活力;全面开展任期制与契约化管理,激发干部队伍动能;完善人才培养体系,推进教育培训数字化转型。