以事业部制改革推进公司治理体系和治理能力现代化

为更好应对内外部环境变化,针对经营市场化与传统管理模式之间矛盾日益突出的现状,润滑油公司深入推进事业部制改革,优化组织架构、再造业务流程。以任期制和契约化管理、市场化选人用人、资源优化配置、专业化分权经营、产研销一体化联合攻关等为重点实施改革,打造全链条服务模式,大幅降低协同成本,市场穿透力、复制力更强,竞争力大幅提升,在重点领域和关键环节取得明显突破,不断推进公司治理体系和治理能力现代化。