摘要
针对组织机构数量偏多、用工总量大、人工成本高、队伍活力不足等深层次问题,兰州石化探索实施劳动组织管理体系优化,实施生产系统扁平化管理,构建联合运行部新模式;开展检维修业务专业化整合,组建业务中心新模式;重新梳理机关与运行部管理界面,试点大部制改革;开展“三定”工作,盘活存量挖掘增量。通过劳动组织管理体系优化,构建了精干高效的人力资源管理体系,管理层级压减提高了管理效能,专业化整合实现了产业重塑,岗位优化盘活了人力资源存量,多种渠道挖掘增量、盘活存量实现了提质增效。劳动组织管理体系的创新,优化了人力资源管理,提高了组织运行效率,为三项制度改革的有效推进打下坚实的基础。
