摘要
面对国企三项制度改革的时代洪流,大庆石化将全面深化改革作为推动企业发展的第一动力。大庆石化将推进业务归核化改革,有序推进专业化重组、同质化整合,实施机关“大部制”改革,稳步推进新型生产组织模式的实施;确保全面公开招聘,持续提升新增用工质量,强化员工市场化退出,持续控减员工总量,确定企业中长期用工目标,稳步推进用工方式转型;加大富余人员显化,完善内部盘活管理机制,拓宽富余人员安置渠道,做好人力资本运营。同时,企业将突出价值导向,完善薪酬分配机制,强化责任落实,传导生产经营压力,深化分配改革,构建新的奖金分配机制。激发干部干事动能,解决干部能下问题,激发企业人才队伍的创新创效活力,打造高素质的专业技术人才队伍并持续强化技能人才队伍建设,进一步推进了企业人才强企工程。
