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如何用整体报酬 助力新业务孵化

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摘要 笔者在过去三五年中沉浸式体验并实施了大型跨国500强公司探索孵化新业务和转型的过程,同时也关注外部市场新业务孵化的实践,在系统学习了心理学的知识之后,再纵观这几年的实践和学习,有了更多的感悟,希望能从不同的视角入手,为同行提供一些思考素材.
作者 陈颉
机构地区 不详
出处 《首席人才官商业与管理评论》 2019年第2期45-50,共6页 CHO Business & Management Review
关键词 新业务 利润分享计划 需求层次 人才供给 奖金制 短期激励
分类号 F272.92 [经济管理—企业管理]
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首席人才官商业与管理评论
2019年 第2期

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