危机管理五论

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摘要企业危机是企业发展中既面临危险又存在机会的转折点。华为的危机管理可望成为中国式管理的典范,其基本架构可归纳以下五论。一、冬天论2000年,华为的总销售额和利润分别为220亿元和29亿元,这时,任正非发表了题为《华为的冬天》的讲话,提出:"现在是春天吧,但冬天已经不远了,我们在春天与夏天要念着冬天的问题。"他提醒并号召华为为行业冬天、企业冬天多做准备。

作者谢科范刘姿媚

机构地区不详

出处《山东国资》 2019年第11期90-91,共2页 State-Owned Assets of Shandong

关键词任正非操作系统黑天鹅事件咖啡杯

分类号 F426.63 [经济管理—产业经济]

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