中国企业家的战略短板

早在1990年,我在中德合资的北京飞机维修工程公司工作,德国管理团队进场工作时,首先不是探讨市场、产品、管理等,而是花了很多时间研讨企业战略。1993年,我调到中国航油集团工作,公司有大大小小的各种会议,但是从未讨论过企业战略。后来我接触了很多企业,包括一些知名企业,有的甚至不知道战略为何物。这些企业多半是什么赚钱就做什么,今年是房地产,明年做贸易,后年搞投资乃至干脆"炒股"。