浅析契约化精神在设备维修管理中的实践与运用

根据当前矿井机电设备管理现状,通过推行“契约化”管理深化劳动、人事、分配3项制度改革,完善机电全生命周期管理体系建设,滨湖煤矿尝试开展了机电设备“管、供、修”精益一体化管理模式。建章立制,完善管理制度,强化考核制度落实兑现,实现具有刚性约束力和较强激励作用的经营管理方式。将原车间10个管理岗位整合为3个管理岗位,由“车间主任”平稳过渡到“车间负责人”,实现由职到责的转变,积极营造全员参与的“能者上,庸者下”工作氛围。严格执行计件考核、多劳多得的薪酬分配模式,上半年完成产值568.45万元,超额完成年度计划任务,“要我干”转变成“我要干”工作局面。实施“车间对班组,班组对个人”三级市场结算,做到工资、材料费用班清日结,有力地促进以按劳分配为主题的契约化管理模式在“两化融合”经营管控中的深入开展。