设备管理体系与TOPS体系双头并进标准实施

2015年9月,我矿导入TOPS体系,推进委、推进办根据实际情况,确定了"低起点、小步子、密台阶"的工作策略,制定了详细的推进计划,明确了各项推进活动的流程,根据6S、6H、可视化定置化管理的相关要求,推进办制定了推进标准手册;2016年,我矿创新考核机制,将TOPS体系推进工作纳入经济责任制考核,考核权重占责任制百分考核的30%,落实了五级考核机制,层层监督,层层考核;2017年推进办转变了辅导方式,由"讲授"改为"辅导+引导"的模式,推进了"班组建设""六项改善""赛车式抢修"三个模块。明确了"持续改进、优化流程、精细管理、降本增效"的推行方针。2018年,招金矿业提出了"双体系"推进的管理要求,设备管理体系与TOPS体系并驾齐驱,2018年是爬坡过坎的一年,推进方式由"辅导"变为"自主推进";2019年,企业"双体系"推进主动管理意识超前,年初,结合18年年底的不足,整体布局推进思路并制定详细的实施方案,早着手早规划确保双体系工作稳步推进。2020年,铜辉矿业设备管理标准化、精细化、持续改善得到了TNPM大会组委会的认可,第十八届国际TnPM企业联盟大会获得王金波总经理获得TnPM设备管理杰出领袖奖;设备物流科获得TnPM推进成果奖;二矿区获得企业可视化管理创意奖;一矿区获得设备维护工具创意奖。