大型钢铁企业能源动力管控中心的建设

主要管理技术方法、推进过程以及主要成果和社会效果。技术方法。能源动力管控中心的主要技术方法主要由过程监视和能源信息管理组成。过程监视主要完成实时监视,把现场实时状态展现给用户,为调度提供操控手段,并提供相应的趋势、报警、报表等功能。能源信息管理主要利用实时数据库提供的实时信息,ERP、MES系统提供的生产、计划信息,以及系统存入的一些技术参数,对能源进行精细管理。推进过程。在生产前沿成立动力总厂能源动力管控中心,使得动力总厂辖区内煤气防护站、空压站、制氧厂、水厂、变电所等所有工序的设备运行均实现集中监控和远程操作,对各分厂采集的安全、生产工艺、设备运行、能源、环保等过程实时数据进行及时掌控、优化调整,同时,动态、有效执行公司能源、动力的管控。主要成果和社会效果。直接经济效益:在满足自身蒸汽需求外,实行蒸汽分质利用和管控调度,为周边企业、居民供热,协助政府创造关闭燃煤锅炉,承担社会责任,为建设绿水青山贡献企业的一份力量。间接经济效益:提高现有设备的自动化程度,增强设备的可靠性和安全性,实现动力能源的集中控制和远程操作,能源的优化调度和管控给生产调度带来了方便,促进了生产正常运行。