以点检制为核心的设备状态预知维修模式

中国铝业广西分公司的设备管理工作从投产初期便以宝钢和国际上先进的同行企业为示范,追求先进的管理方法和管理模式与本企业相结合,开发应用了EAM设备管理系统,20多年的设备点检制和设备管理系统的应用与深化,逐步总结完善,研究、提炼形成与本单位生产相适应的"以点检制为核心的经济型状态预知维修管理"全员设备管理模式。在公司层面成立有装备能源部,生产单位成立设备能源管理业务(科室),生产车间设立管设备的主管和技术员;分三级点检,即精密点检、专业点检员和日常点检,分别由装备能源部、各生产单位设备能源管理业务(科室)和岗位人员实施。随着管理理念、管理方法、管理水平等的提升,中国铝业广西分公司的设备管理得到显著提升。