某建筑设计企业绩效考核体系构建研究

针对现阶段大部分建筑设计企业存在着自主性差、市场竞争意识薄弱、激励机制相对落后等问题,积极开展绩效评价,充分调动员工的积极性和创造性,进而提升整个企业的核心竞争力。以某建筑企业绩效评价体系构建为例,通过对绩效考核体系构建、绩效考核研究成果运用的相关剖析,阐释了该企业将项目业绩指标分解到项目团队成员,涵盖系统设计管理及技术岗位职责指标、综合考评指标、其他业绩指标绩效考核评价体系的构建流程,明确了绩效考核周期、考核程序、考核结果应用等绩效考核关键要素制定及调整方法,为组织目标的实现奠定了基础,显著提高了生产效率和成果质量,取得了明显的改革成效,对相关行业综合绩效考核工作模式搭建具有良好的参考指导作用。