浅谈项目管理的影响因素与提升方向

项目管理效果评价一般从计划、质量、成本三个维度进行分析,为了全面提升项目管理效果,根据时间节点将项目管理分为前期、中期、后期三个阶段,对人员管理、材料设备、知识体系、资金费用4个与项目计划、质量、成本关系密切,且贯穿项目全程的重要因素进行了重点分析,总结了项目管理的主要问题。项目管理前期要做好方案、预算、风险预案等;中期正式施工期间,要做好前期计划、方案、预算的落地实施、检查监督,并适时根据实际情况进行调整,实施动态管理;后期施工完成后及时做好阶段性、单项的验收、结算、总结工作,在综合验收、交付前发现问题及时解决问题,降低综合验收、交付风险。