基于内部模拟市场的省级电网企业绩效考核探究

绩效考核作为企业经营活动的“指挥棒”,有着不可替代的作用。然而传统绩效考核模式在我国企业的应用实践过程中,其短板也逐渐显现。由于缺乏准确数据对绩效考核的支撑,使得考核结果难以做到公正、精准。内部模拟市场能有效反映市场经济原则、价值规律,使企业内部各单位、个人之间形成一种公平透明的市场经济互动关系,其互动的定量反馈(交易价格、交易数量、交易总额等)恰好能作为考核的依据,实现精准考核。本文以国网江苏省电力有限公司(以下简称“江苏电力”)为例,分析其如何在省级电网企业嵌入内部模拟市场,建立合理的交易体系,构建基于服务关系的部门、岗位之间的市场化互动模式,将模拟市场利润作为市场化互动的定量反馈结果,嵌入绩效考核体系,从而实现精准考核。