“任务竞标制”薪酬激励模式的探索与实践——以国网湖南常德供电分公司为例

为深入贯彻党的十九大精神和中共中央关于深化国有企业改革的指导意见,落实国家电网公司全面深化三项制度改革的决策部署,增强员工内生动力和企业发展活力,支撑国网一流能源互联网企业建设,湖南省电力公司要求深入推进三项制度改革,打破“大锅饭”,健全差异化薪酬分配机制,树立按绩取酬新导向。国网常德供电公司(以下简称“常德公司”)积极实践多元化薪酬分配体系建设工作,创新性采用市场化业务“竞标”形式,在供电所实践“竞标制”薪酬分配机制建设,探索形成“本土特色突出、成效价值明显”的供电所竞标方案,在引导员工“争任务、抢绩效”、树立按绩取酬新导向、转变员工队伍工作作风、盘活供电所人力资源等方面取得了积极成效。