基于“一核四翼”的内部培训师能力塑造创新实践——以国网甘肃省电力公司为例

国家电网甘肃省电力公司以“大培训”体系建设为指导,以打造一支能力卓越的内部培训师队伍为目标,遵循“体系化、科学化,渐进式、开创式”的管理原则,实施“一核四翼”内部培训师能力塑造工程,大大提高了培训师队伍素质。所谓“一核四翼”,“一核”即标准核,“四翼”分别为选拔翼、培养翼、考核翼、激励翼。内训师“一核四翼”管理体系实施以来,公司内训师培养能力和内训师队伍整体综合能力得到了全面提升,内训师培养成效和培养管理正在积极改善,并朝着科学化、精益化的方向逐步转型,有效支撑了坚强智能电网和全球能源互联网的建设。