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基于“阿米巴”经营理念的企业全员赋能管理提升策略研究——以临沂中联水泥有限公司为例
被引量:
2
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摘要
2018年,临沂中联水泥有限公司开始导入“阿米巴”经营模式,成为水泥行业首个导入“阿米巴”经营的实践者。实现了“以经营理念为支撑,以部门结算制与考核激励为内核,以培训和能力塑造为保障”的基于“阿米巴”经营的全员赋能管理提升,大幅降低了生产经营成本,提升了盈利能力和抗风险能力,带动了公司循环经济产业链的快速发展。
作者
王建军
杨光伟
魏莉
胡忠芹
机构地区
临沂中联水泥有限公司
出处
《企业改革与管理》
2022年第3期81-83,共3页
Enterprise Reform and Management
关键词
水泥企业
“阿米巴”经营
全员赋能管理
分类号
F426.71 [经济管理—产业经济]
F272.92 [经济管理—企业管理]
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