“十三五”期间首钢集团人才队伍建设主要做法

"十三五"期间首钢集团通过制定和实施"十三五"人力资源规划,发挥战略引领作用,不断深化改革,在市场化选人用人、人才职业发展通道建设、人才系统性培养和管理体制机制等方面迈出了较大步伐。一、发挥人力资源规划引领作用1.制定"十三五"人力资源规划。2016年,针对人力资源工作行政化明显、与企业转型发展不匹配等问题,进一步聚焦集团战略,组织力量制定了"十三五"人力资源规划。借鉴了宝钢、新兴际华、北汽等企业在人力资源工作方面的经验做法,着力实现从传统的工厂化人事管理向多元化集团企业战略型人力资源管理转变。