平衡计分卡在ST集团的应用与实践

随着企业对先进的管理理念和战略工具的不断引入,铁路非运输企业绩效管理体系及其建设问题也受到了行业的广泛重视,尤其是对绩效管理方法的科学运用,在推动铁路非运输企业的发展中发挥了重要的作用。本文以实现ST集团战略发展为背景,分析了如何利用平衡计分卡工具,建立一种更为有效的绩效管理体系。通过该体系帮助企业提高管理水平,实现优势互补,有效整合内部资源,使所有部门、子分公司和员工都服务于企业的整体战略,提高战略执行力,指导企业绩效管理的应用与实践。