某海洋工程企业事业部制的管理实施方案模式研究

事业部制具有减轻总部事务性负担、独立核算促进发展、组织扁平化提升效率等优点,但也有行政机构重复设置造成浪费、本位主义削弱竞争力等缺点。某海洋工程企业于2018年进行整体组织机构改革,在组织机构设置中充分发挥了事业部制的优势,同时通过一系列措施规避事业部制的劣势,是一项创新性的管理成果。本文通过对企业组织机构的演变、事业部制的分析及对该海洋工程企业事业部制管理实施方案的研究,旨在为大型企业的组织机构设置提供一定的参考和借鉴。