企业多元管理体系融合实施方案研究——以JT钢铁企业为例

随着企业引入各类管理体系(包括管理工具)数量的增加,由于这些管理体系运行都有自己的文件标准、工作流程以及工作内容,因此从企业整体角度看,很多企业对多元管理体系缺乏统一规划和系统整合,存在重复性工作、文件冲突等一系列问题,严重降低了管理体系、管理工具的应用效率。因此,开展基于企业现行各管理体系的整合工作,对于有效提高企业管理效率具有重要意义。本文以JT钢铁企业为例,在调查分析企业各管理体系运行现状的基础上,结合行业先进企业管理模式,提出了钢铁企业管理体系融合实施方案,以期为同行业其他企业改善管理流程、提高企业管理效率提供参考。