基于项目化管理的企业财务价值管理团队建设研究——以NG公司为例

近年来,HG集团对旗下NG公司的财务管理工作提出了更高的要求,不仅要求财务部员工个人具备较高的专业素质,更要求财务部团队要具有较强的战斗力,以便强有力地支撑公司经营决策,成为现场成本管理的助手和业务的最佳合作伙伴,成为公司的价值管理者和创造者。NG公司财务部通过以项目化管理为抓手推进财务价值管理团队建设,将员工专业素质提升和财务团队战斗力提高结合起来,取得了很好的效果。