企业管理制度与人力资源战略规划实施策略研究——以AIA友邦保险公司为例

任何一家企业,都离不开管理制度与人力资源规划战略部署的制定、转化与行动。而如何通过上述三部曲满足客户需求并为企业创造价值、最终达成企业绩效已成为商界的重要议题之一。本文以AIA友邦保险公司为例,首先从企业组织管理、战略部署等方面进行阐述,其次通过桌面研究法分析保险行业的发展趋势以及友邦企业的新业务模式,最后提出对策与建议。案例保险公司的优势在于,有良好的企业管理制度作为基础,而业务管理与产品营销区域的核心价值则通过企业战略思维和经营悟性逐步挖掘。