企业机构编制管理变革的模式分析

本文以供电行业为例,介绍了供电企业机构编制管理变革的目标、内容以及面临的阻力。基于对常见八种组织结构优缺点的探讨,提出了供电企业机构编制管理变革可能存在的不同模式:即从变革的工作对象来看,可区分为以供电企业的结构为中心、以人为中心及以任务和职能为中心的变革;从变革程度与速度的视角来看,可分为渐进式、激进式和系统发展式变革,这三种变革模式也可分别称为改良式、爆破式和计划式变革;根据变革的侧重点不同,供电企业机构编制管理变革可分为三种模式:战略性、结构性和流程性变革。