基于麦肯锡7S模型理论视角的文创企业变革研究——以洞头东海贝雕工艺品有限公司为例

致力于传承与创新非遗螺钿工艺的东海贝雕工艺品有限公司,正处于成长的关键期,其内外部环境发生着深刻的变革。本文基于系统管理的麦肯锡7S模型,将战略、结构、制度、风格、人员、技能、共同价值观7种要素应用于企业管理分析,结合组织结构设计、企业战略管理等综合要素提出相应建议,为企业提升整体能力,适应市场竞争提供实践思路,助力贝雕产业的持续发展。