国有企业岗位价值再造的体系设计与应用案例

在国家深化改革和供给侧结构性改革的大背景下,煤炭企业正在转变发展理念、改变发展方式、倡导安全发展、转型发展、创新发展、绿色发展、智能发展、和谐发展,以提高企业的发展质量、经济效益、抗风险能力和市场竞争能力。技术、资本、人才、产品质量等生产要素是企业赖以生存的基础条件。近年来通过不断创新应用与探索分析,找到了一些有效的成本控制办法,将成本控制与工资挂钩考核,通过严格考核兑现,企业岗位价值意识明显增强,管控措施更加到位,成本控制成效更加显著,为公司创造了明显价值,也充分体现了岗位价值再造的重要作用。