三项制度改革背景下国企绩效管理体系的构建——以大型国有企业G集团为例

为进一步贯彻落实深化国有企业改革的要求,提升国有企业发展动力,提高国企经济效益与社会效益,本文以绩效体系搭建为着力点,以G集团为案例样本,探究三项制度改革背景下如何有效构建绩效管理体系。提出通过发挥绩效的"指挥棒"作用,实现"三能"机制,提升企业竞争力。