超大型项目组织设计与管控模式研究——以中交二公局榆佳BOT项目为例

近年,公路交通基础设施建设与运营模式发生了深刻变化,BT、BOT、施工总承包等交钥匙工程逐渐增多,大标段、超大型项目在各地悄然兴起。与常规项目相比,大标段、超大型项目有着截然不同的环境和特点,如何搭建全新的组织管控模式,确保项目生产组织与经营管理整体受控,发挥资源集成与规模优势,创造良好的经济效益与社会效益成为一项研究课题,需要企业积极探索、实践与总结。本文中,笔者以中交二公局榆佳BOT项目为例,就超大型项目的组织管理模式与各位进行交流学习。