摘要
公路特大型工程整体规模较大,对于大宗物资采购与管理工作依赖度高,此环节会直接影响到工程项目的整体进展。当出现物资供应不充分,或是管理工作不到位等情况时,均会制约项目整体发展。基于此,本文立足于公路特大型工程项目,围绕其中的大宗物资采购管理展开探讨,总结此项工作的基本特性,明确可行的工作思路,综合引入实际案例,进一步提出适用于大宗物资采购管理需求的可行方案,旨在全面推动工程项目的开展。
出处
《企业改革与管理》
2020年第3期43-44,共2页
Enterprise Reform and Management