大型国有施工企业工程项目成本管理改进建议

随着建筑市场发展,工程项目投资逐步多元化、市场化,投资控制水平不断提升。相反,多数大型国有施工企业受其机制体制影响,工程项目成本管理水平却依然不高,项目亏损态势日趋严峻。笔者针对这一现状,结合自身工作实际,从企业和项目宏微观两个层次不同方面给出了具体的改进建议,以供研讨参考。