基于法律视角的粤港澳大湾区企业员工冲突管理研究

《粤港澳大湾区规划纲要》明确了构建湾区人才建设高地政策。随着相关政策的不断推进,湾区内企业陆续出现员工流动量加大、利益更趋多元化等态势,企业发生比较激烈的员工冲突亦在所难免。社会实践证明,若此类冲突解决不当,可能会引发员工与企业之间更加激烈的矛盾。矛盾的激化,不但给企业经济利益和声誉等带来负面影响,也可能影响区内产业良性合作与经济高质量发展。基于此背景,本论文选取香港促进式调解案例,为湾区内企业员工冲突管理寻求共性经验。通过与促进式调解方式的对比分析,提炼出传统员工冲突发生后,解决方式的不足,探讨调解、解决企业员工冲突的推进路径。在法律视角下,建议湾区内的广东企业先行、先试,从自身情况出发,根据我国法律规定,从个案解决机制完善到通过从招聘到入职、在职、离职管理的流程为企业重构一套员工冲突管理的长效机制,以期最大限度减少其给企业乃至湾区经济发展带来的负面影响。