国企离退休人员“老年大学”式教育管理模式转型升级的SWOT分析——以苏电老年大学为例

为了响应新时代新的老年教育要求,已有国有企业"老年大学"如何顺应时代要求转型升级成为当务之急。本文以国网江苏电力公司为例,通过SWOT分析方法,深入探讨苏电老年大学的优势、限制、机遇、不足,响应国有企业离退休人员社会化管理的现实背景,以探索出具有一种具有自身特色的苏电老年大学建设与管理模式,设计阶段性战略规划,以实现苏电老年大学管理模式转型与升级,同时为国有企业离退休工作的转型升级提供有效路径。