基于专业序列任职资格等级评价体系的员工赋能实践——以W公司为例

员工赋能成为当前企业较为关注的热点,有效的员工赋能可以为企业带来巨大的人力资源价值。本文从本企业员工赋能的实践为研究基础,剖析员工任职资格等级评价体系与员工赋能的关系,分析发展过程与各种策略的优劣势,以找出管理实践的价值点。