服务调度班组量化考核差异激励机制研究

本文以供电企业培育优秀的服务调度团队为视角,探讨服务调度班组的量化考核和差异激励机制的思路和路径。通过激励的手段,追求团队的工作热情和效率,从而最终提升服务调度的"纵向贯通、横向协调"职责定位所带来的整体影响及服务。有效的激励有助于供电企业打造出一支优秀的服务调度团队。