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零售转型新逻辑
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摘要
总之,鉴于营收增长平缓的特性,零售业务的利润一定程度上以成本为限,中小银行零售转型需要结合自身实际,逐步构建全面预算与成本管理体系。零售转型最终以利润论成败。只有零售业务的净利润大幅增长,在银行净利润中的比重提高到30%以上水平,才能说零售转型到达了胜利的彼岸。
作者
秦季章
机构地区
吉林银行
出处
《企业观察家》
2022年第1期106-108,共3页
Enterprise Observer
关键词
全面预算
成本管理体系
零售业务
中小银行
零售转型
净利润
大幅增长
自身实际
分类号
F832.2 [经济管理—金融学]
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