我们在计划管理中常犯的错误

应该承认,在相当长的时期内,很多中国企业习惯于一种自然增长。巨大的发展空间与市场机会,使得企业的管理呈粗放状态,对计划管理这个最基本的职能,认识肤浅。而数字化下的企业转型变革,不但要求产品服务快速反应,更要求做到专注、极致,那么折射到管理上也应该更加"专业"。否则,即便你看到了机会,也会让机会溜走。