如何做好一个高层管理者

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摘要在团队运营中,还有很多细节和意外让你计划赶不上变化。不过,一个合理、扎实的运营框架和方法,还是令一个团队更有生机。如何做好一个高层管理者?多年来因为工作需要,我参与了N个不同的团队。每次从磨合到熟悉到分手都经历了一个完整的循环。对于我来说,则养成了一些特定的团队运营习惯,分享如下。一、对人和团队的基本认识1.核心价值观是不可被塑造的。什么是核心价值观?

作者周尚

机构地区不详

出处《企业观察家》 2019年第11期102-103,共2页 Enterprise Observer

关键词高层管理者绩效辅导绩效计划

分类号 F272.91 [经济管理—企业管理]

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2019年第11期

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